Partneri

ohnostroje
blog

Lean Construction - Ak nie teraz, kedy?

Časopis Lean Construction v bielej knihe z roku 2009 určuje pomer činností bez pridanej hodnoty alebo zbytočných činností v typickom stavebnom projekte na úrovni 55% až 65%. Biela kniha - vytvárajúca hodnota: dostatočný spôsob, ako odstrániť odpad v štíhlej konštrukcii a štíhlej výrobe, ďalej hovorí:"Vytváranie hodnoty a iba hodnota je najlepší spôsob, ako znížiť množstvo odpadu v dizajne a konštrukcii."Netreba dodávať, že stavebníctvo Stavebné projekty sú tak roztrieštené. Mnohokrát subdodávatelia vykonávajú svoju prácu bez ohľadu na to, ako to, čo ovplyvňujú prácu iných subdodávateľov. Tento funkčný oddelenie (v tomto prípade subdodávateľ) dokončí svoju časť projektu a hodí ho cez stenu do ďalšieho oddelenia (subdodávateľa), ktorý ho hodí späť cez stenu, pretože nie je správne.Táto mentalita sub-optimalizuje výkon celého projektu vytvárať problémy s kvalitou a plánovaním.Lean myslenie je nový spôsob, ako riadiť výstavbu.Mnohí ľudia namietajú, pretože sa domnievajú, lean je výrobná stratégia a nemá žiadnu aplikáciu v" unikátny"priemysel, ako je konštrukcia Cieľom Lean Process Improvement je maximalizovať hodnotu a eliminovať odpad pomocou techník, ako je jednodielny tok, dodávka Just-in-time a znižovanie zásob. je zlý zlomený a potrebuje fixáciu. Ako sa priemysel rozvíja a reaguje na výzvy zákazníkov, pokiaľ ide o vyššiu kvalitu, vyššiu ziskovosť a nedostatok kvalifikovaných pracovníkov? Prvým krokom je odstrániť syndróm, ktorý tu nie je vynájdený, a vychádzať z výrobného riešenia testovaného na základe času - výrobného systému Toyota - bežne nazývaného Lean. Prečo by manažéri stavebných firiem považovali Lean za spôsob, ako zlepšiť svoje podnikanie? Tu sú niektoré oči otvárajúce sa fakty o stavebnom priemysle v USA: 60 až 85% času výstavby sa strávi čakaním alebo opravou chýb Priemerný stavebný robotník pracuje s 40% účinnosťou Kritický nedostatok existujú v kvalifikovaných a kvalifikovaných pracovníkoch Návratnosť vlastného kapitálu pre stavebné blesky v porovnaní so všetkými ostatnými odvetviami v USA Zákazníci sú frustrovaní nízkou kvalitou, konfrontáciou, nadmernými zmenami a plánovanými oneskoreniami. Sú to niektoré z tých istých alebo podobných problémov, akými boli japonské spoločnosti ako Toyota v 50. rokoch minulého storočia. Štíhla konštrukcia môže pomôcť vyriešiť horeuvedené ťažké podmienky. Zatiaľ čo Lean nie je žiadna strieborná guľka, štíhla konštrukcia ponúka podstatné vylepšenia problémov, ktorým čelí stavebný priemysel. Ak sa stavebné firmy chcú prosperovať v 21. storočí, potom by sa mali pohybovať smerom k štíhlemu mysleniu. Prečo tak veľa odpadu? Prečo toľko odpadu?

Existuje malý, ale rastúci pohyb, aby sa na stavbu uplatňovali štíhle zásady. Aplikácia štíhlych princípov na stavbu naozaj znamená ich aplikáciu na riadenie projektov. pri efektívnosti iba 40%. Kritický nedostatok kvalifikovaných kvalifikovaných pracovníkov sa predpokladá, že sa len zhorší. Napriek stavebnému boomu v roku 2006 správa Business Week 2007 o investičných výhľadoch naznačila návratnosť vlastného kapitálu (ROE) pre všetky priemyselné odvetvia v USA 17,9%, zatiaľ čo ROE pre stavebníctvo predstavovala iba 9,7%. Priemyselní zákazníci sú frustrovaní nedostatočnou kvalitou, konfrontáciou, nadmernými zmenami v množstve a dolároch, plánovaním oneskorení a súdnych sporov. Pridanie Construction ValueLean sa zameriava na identifikáciu a poskytovanie produktov alebo služieb, na ktoré klient / majiteľ kladie vysokú hodnotu. Klienti často kladú vysokú hodnotu na: Žiadne alebo obmedzené objednávky na zmenu Vysoká kvalita - to znamená súlad s požiadavkami / špecifikáciami Doručenie projektu načas Ak sa chcete dozvedieť, čo konkrétny klient hodnotí, musí dodávateľ efektívne komunikovať a potom spolupracovať s klientom na dosiahnutie týchto cieľov. požadované výsledky. Zatiaľ čo je možné túto koncepciu ľahšie prijať na dohodnutej aréne, funguje aj na vysoko konkurenčnom trhu s cennými ponukami. Zatiaľ čo v ponukovom trhu existuje menej možností ako v dohodnutom prostredí, stále existuje mnoho spôsobov, ako môžu dodávatelia pridať hodnotu stavebný proces pre vlastníkov, ktorý stojí dodávateľ malý alebo nič. Prostredníctvom eliminácie konfrontácie a oslovenia prostredníctvom lepšej komunikácie a spolupráce môže dodávateľ výrazne zvýšiť hodnotu pre vlastníka. Priaznivosť Keď sa dodávatelia zameriavajú na to, aby poskytovali maximálnu hodnotu klientom, zvyčajne zistia, že ziskové marže sa zvyšujú. Nie je to prekvapujúce, pretože v takmer každom odvetví najlacnejšie výrobky zvyčajne prinášajú najmenšiu ziskovú maržu. Táto transformácia zahŕňa mapovanie vašich stavebných procesov, určenie najefektívnejšieho pracovného toku a vytvorenie systému ťahania. Preto, ak dodávateľ konkuruje na cene, dodávateľ je nútený do odvetvia priemyslu s nízkou maržou. Priemyselné údaje podporujú presvedčenie, že vysoko konkurenčné ponuky na trhu sú najmenej ziskové. Po druhé, keďže štíhla konštrukcia je o znížení množstva odpadu, znamená to nižšie náklady. Dodávateľ je preto menej vystavený tlaku na zníženie ziskových marží. Toyota dokázala takmer okamžite zdvojnásobiť svoju produktivitu. Keď si myslíte, že priemerný stavebný robotník pracuje len s 40% efektívnosťou, stavebníctvo by malo očakávať výrazné zlepšenia. Pred obviňovaním pracovníka by sa malo poznamenať, že štúdie Rogera Lisky odhalili, že väčšina stratenej efektívnosti bola spôsobená zlým manažmentom - 20 percent vyplýva z čakania na materiály alebo dodávky, 20 percent je výsledkom neefektívnych firemných procesov a 15 percent vyplýva z práce pravidlá alebo preťažené pracovné oblasti. Nedostatok kvalifikovaných pracovníkov Ďalším problémom, ktorým čelí priemysel, je nedostatok kvalifikovaných pracovníkov. Ak chce priemysel prilákať pracovníkov, musí zmeniť vnímanie, že stavebné práce sú nežiaduce. Opäť, štíhla konštrukcia je cenným nástrojom v tejto bitke. Ako vytvoríte systém ťahania? Keď je nedostatok pracovníkov, existuje tendencia znižovať požiadavky na prácu s cieľom nájsť ďalších pracovníkov. Aby sa táto práca vykonala, požiadavky sa zvyčajne revidujú smerom nadol, takže sa môžu kvalifikovať menej kvalifikovaní pracovníci. Zatiaľ čo to funguje v krátkodobom horizonte, vytvára nudné pracovné miesta, ktoré vysoko kvalifikovaní pracovníci nechcú. Ďalej tento prístup má tendenciu znižovať produktivitu a zvyšovať tlak na znižovanie miezd, pretože mzdy odrážajú produktivitu. Hádzanie peňazí na problém nie je nikdy riešením, ale mzdy sú faktorom rovnice. Preto je potrebné klásť dôraz na zvýšenú produktivitu, aby bolo možné prilákať vysoko kvalifikovaných pracovníkov a zvýšiť mzdy. Nie je to klam, pretože výrobcovia štíhleho dreva už dokázali, že tento koncept funguje. Ako dodávateľ môžete začať tým, že sa pozriete na to, čo by mal byť dokončený projekt, a potom pracovať späť, pričom identifikujte každý predchádzajúci krok. Procesy na odberateľskom procese určujú, aké procesy budú na začiatku a kedy sa majú uskutočniť. Uskutočnenie tohto zobrazenia projektu vám pomôže kontrolovať tok práce. Mali by ste sa tiež pozrieť na vytváranie toku hodnôt alebo procesných máp procesov podpory práce, ako aj projektových procesov. Postupy ako nastavenie pracovných miest, odhady, mzdové účty, nákupy, manipulácia s nástrojmi a materiálmi sú dobrými kandidátmi na mapovanie. Potreba zmeny Stavebné odvetvie je porušené a päť faktov nižšie ukazuje, prečo sa priemysel musí zmeniť: ak to bude trvať šesť mesiacov vybudovať dom, potom sa 85 percent času venuje dvom aktivitám: čakanie na ďalší obchod a objavovanie chýb Clemsonov profesor Roger Liska vykonal analýzu produktivity v stavebníctve a zistil, že priemerný stavebný robotník pracuje

Zatiaľ čo neexistujú žiadne panenky, Lean ponúka výrazné zlepšenie výziev, ktorým čelí stavebný priemysel. Tí dodávatelia, ktorí chcú prosperovať v 21. storočí, by sa mali usilovať o to, aby sa zlepšil ich proces. Power of Lean in Construction Lekárska konštrukcia je systematická aplikácia štíhleho myslenia na dizajn a stavbu budov, ktoré robia to, čo klienti a koncoví užívatelia chcú ale je relatívne nový na výstavbu. Existuje veľa skeptikov, ktorí veria, že Lean je výrobná stratégia a nie je vhodný pre stavebníctvo. Mnoho aspektov Toyota Production System a iných štíhlych nástrojov sa môže vzťahovať na proces výstavby. Odborné stavebné organizácie ako Boldt, Turner Construction a Messer Construction spolu s ostatnými vedú cestu že štíhly proces zlepšovania môže znížiť odpad v stavebníctve s výsledkami zrkadliacimi ostatné priemyselné odvetvia. Leanské princípy sľubujú zníženie alebo odstránenie nehospodárnych aktivít, nákladov a neefektívnosti v stavebníctve a vytvárajú systém, ktorý poskytuje zákazníkom hodnotu. -provide hodnotu. Vyvinutý za posledných 50 rokov, štíhle myslenie prinieslo revolúciu v niektorých častiach výroby a teraz uľahčuje výrazné zlepšenie spôsobu, akým organizácie služieb ako sú nemocnice, banky atď. Spĺňajú požiadavky zákazníkov. Prijatie štíhleho myslenia si vyžaduje dlhodobú prácu. Neexistujú okamžité riešenia. Pre väčšinu ľudí, štíhle vyžaduje zmenu v spôsobe myslenia a správania, ktoré podporuje ich činnosť. Existuje veľa vecí, ktoré robia organizácie, ktoré dokážu skopírovať - ​​partnerstvo, riadenie dodávateľského reťazca, analýza toku hodnôt, tok atď. - ale sú len štíhlé, keď sa robia s chudým zámerom. To si vyžaduje štíhlé myslenie o tom, ako funguje organizácia. Nie všetky stavebné firmy prijímajú odpad ako nevyhnutný predpoklad pre podnikanie. Minimalizujú alebo eliminujú pomocou nástrojov a techník Lean. Niektoré príklady spoločností využívajúcich Leanove princípy a nástroje na prekonanie nekvalitnej kvality, zlého doručenia a menej ako hviezdnych ziskov sú: Boldt Construction, Linbeck Construction, Mortenson, Sutter health, Veridian Homes a Walsh GroupConclusionLean zdokonaľovanie procesov nie je nová koncepcia,



striekane izolacie